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會上課的老師是靠什麼方法抓住學生的心的?

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品牌: 北京一學就明商學院
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最後更新: 2019-08-13 17:45
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産品詳細說明
 會上課的老師是靠什麼方法抓住學生的心的?

教務教學統籌,團隊管理,營銷招生,校區運營管理……
如何成功管理一家校外機構?
 
校外輔導機構校長訓練營
四大能力同步提升,一步到位
 
1700多名校長培訓上崗、1700多家校區成功踐行
祝博士校長訓練營,“5+180天”理論+實踐,百問百答、全程追蹤輔導
祝博士教育學院助你校區盈利倍增
 
讓校長管理不再難、不再累!
 
能力單一的校長很難推進校區的專業運營
缺乏教學質量口碑的機構很難赢得收益
祝博士“5+180天”校長訓練營
理論實踐+追蹤輔導,為你打造全能百萬校區領頭人
 
第一個月 打造優秀團隊,設置管理制度
從理論到實踐,從渠道到面試,從案例指導到線上協助,全程教會你如何招聘優秀教師團隊,設置合理的校區管理制度
第二個月 明确發展定位,把握營銷節點
教你學會年度大盤表,明确校區發展定位,據此進行策劃運營推廣,精準把握營銷招生節點
第三個月 家校溝通技巧,梳理教務統籌
通過案例分析、實操帶教,教你多種家校溝通技巧,掌握教務及校區統籌,在執行過程中實現效率更高、成本更低。
第四個月 合理産品搭配,提升招生轉化
通過線上指導、經典案例拆分指導來設置符合市場競争的産品搭配、營銷套餐,提升校區招生轉化率
第五個月 活動策劃推廣,打造強勢口碑
從定主題、策劃活動、人員邀請等全程指導,手把手教你如何舉辦高質量家庭講座,打造強勢口碑宣傳
第六個月 提供系統支持,精細校區管理
學會利用校區運營管理智能化平台實現财務管理、人員檔案管理、數據管理等一體化,幫你實現校區精細化管理
 
40大類校區運營課題 完善培訓體系
迅速提升4大競争力
基于多年一線校區運營管理經驗及實踐,祝博士攜手全國教育行業實戰派運營管理精英,根據校區運營不同發展階段,打造 “5+180天”理論+實踐 校區運營管理人才培育體系,打造管理突出、業務能力強的校區運營領頭人,有力支撐教培機構在創業及發展階段需求,助力機構快速發展需求。
 
專業導師團隊,定制化培訓課程
祝博士擁有一支從業20餘年、校區運營管理經驗豐富的專家團隊,無保留奉獻專業經驗。
 
千校大品Pai,給你無比專業的課程與服務
5大運營中心輻射全國
1700+加盟校區,覆蓋31省份 360餘城市
已累計培養2000+校長,20000+教師人才
定向培訓、人才輸送,遍布全國
 
2016年教育培訓行業經營狀況調查數據顯示,影響校區業績因素中,校長管理能力占到65%。
 
根據祝博士商學院對100個校區的追蹤調查顯示,經營狀況良好的校區基本上都擁有一位能力卓越的校長。相反,業績下滑、經營狀況差的機構,無疑都和校長有直接或間接的關系。
 
校區組織管理框架
 
因此,團隊的組建和激勵、業績目标的設定和完成、校區的日常管理和建設,都依賴于校長的管理能力和執行力。在培訓學校的組織構架中,校長無疑是個靈魂人物。
 
校長如此重要
那麼,怎麼才能成為優秀校長呢?
祝博士商學院校長訓練營
給您一次提升的機會!
 
培訓内容
 
《校長訓練營》是針對機器人機構校長做的專業培訓。培訓内容分為四大部分,分别從校長管理職能、輝煌業績的實現、優秀團隊打造、卓越領導力提升等四個方面做系統地培訓。
 
深入分析機器人教育機構校長職業的特殊性和工作職責,并從校區業績提升、團隊建設與管理、培訓梯隊建設、會議組織、教學管理、市場咨詢管理、行政管理、财務管理等方面,深入剖析、全面解答。
 
培訓特色
 
導師會結合實際成功案例講授培訓内容,并分享成功校區和校長的運營管理經驗,讓您迅速複制成功經驗,搭建管理框架,使您不再迷茫和惆怅。
課前,導師會結合培訓内容給學員布置作業并對作業做詳細批注。課後,講師會針對學員學習效果做後期的追蹤督導。
導師四次在線互動指導,針對校區經營管理中的問題,提出個性化指導方案。
 
培訓适合人群
機器人教育機構投資人、校長、職業經理人、管理層
 
培訓課程目錄
 
第一節  校長管理職能
詳細講解機器人教育行業校長所具備的特質及所帶領團隊的特質,着重剖析講解校長的特殊角色定位,并對校長的工作職責和内容做詳細的規範和解析。
 
培訓方式:
課前作業+1小時視頻課程+1小時課後督導
 
第二節  輝煌業績實現
教您制定年度和月度業績規劃方案,傳授完成既定業績目标的方案和訣竅,根據相應的數據分析查找影響業績實現的問題所在,提高校區業績。
 
培訓方式:
課前作業+1小時視頻課程+1小時課後督導
 
第三節  優秀團隊打造
傳授您校區人才選、聘、育、留、用的方法,全面解答人員梯隊建設和激勵政策,教您打造一支充滿戰鬥力團隊的秘訣。
 
培訓方式:
課前作業+1小時視頻課程+1小時課後督導
 
第四節  卓越領導力提升
深入講解校區運營管理的方方面面,教學與教師、市場與咨詢、團隊建設與管理、行政與财務管理、會議的組織和實施,全面剖析講解,案例豐富,從細節入手,内容落地且實用,讓校長系統和細緻的掌握校區的運營管理。
 
培訓方式:
課前作業+1小時視頻課程+1小時課後督導
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